华体会体育app下载华体会体育app下载安卓
  • 华体会体育app下载苹果
  • 华体会体育app下载
您的位置 :首页 > 新闻资讯
华体会体育app下载:三峡工程施工处理形式的探究及实践
来源:华体会体育app下载安卓 作者:华体会体育app下载苹果人气: 1发布日期:2022-12-02 22:24:50

  我国葛洲坝水利水电工程集团公司(以下简称集团公司)自1992年末至2000年8月在三峡工程中与业主签定各类工程承包合同282项,合同总金额94.2亿元。首要承包了一期左、右岸工程、大江截流及二期围堰工程、泄洪坝段及左厂11~14#坝段工程等操控性要点工程项目。三峡工程建造规模宏大、技能杂乱、工期长、质量要求高、投资额巨大。标块区分较细,合同数量多,额度巨细、标价“肥瘦”、施工难度纷歧,专业掩盖面广,时刻跨度较大等。工程项目的单件性、一次性、多样性、杂乱性,必定导致项目处理形式的多样化。依据上述特色,集团公司组建了派出安排三峡指挥部,代表集团公司对三峡工程各阶段施工项目行使会集一致处理,并全面履行合同履约、商场开辟、本钱核算、赢利报答等功能。指挥部依照实践情况和合同要求,选用多种处理形式进行项目处理,探究和实践契合企业和项目实践的处理形式与方法;着力理顺出产联络,使企业出产力诸要素在项目上充沛发挥效果,保证三峡工程建造的质量与工期。

  一期工程和厂坝二期工程前期首要采纳这种形式。其特色是指挥部将合同使命,以单项工程或切块的方法分配给二级施工单位;二级施工单位在指挥部的方案辅导和一致调度下,担任保质保量如期完成使命;指挥部担任全体协谐和形象进展、质量、安全、本钱的监督操控及对外对内结算与改变索赔,,因为二级施工单位均为集团公司所属子(分)公司的派出单位,因此在行政上它承受指挥部和所属公司的双重领导;在经济上独立核算,自傲盈亏,由此构成两级核算、三级处理的格式,项目出产联络比较杂乱。该形式有利于指挥部施行一致指挥,发挥全体优势,施行大兵团作战。在一期工程和一期向二期搬运进程施工中、曾发挥过重要的效果,充沛展现了葛洲坝集团能打硬仗的全体实力与风貌。但随着局势的开展,该形式暴露出经济利益的多元化和行政从属联络的多重性,不习惯专业化较强的二期工程大规模混凝土浇筑的需求。

  如大江截流和二期围堰施工项目。集团公司牵头与天津根底局、山东岩土工程公司组成联营体联合招标。指挥部树立二期围堰项目处,专门担任技能方案、经济合同的归口一致处理,项目独立核算;对防渗工程指挥部与联营单位组成联合办公室对其施行全进程操控与和谐。这种处理形式,有利于充沛发挥联营各方技能与处理优势,增强全体实力,保证质量与工期。虽然它是一种松懈的联营方法,但仍切合该项目实践,为大江截流和二期围堰创建优质工程功不可没。

  如永久船闸机电装置与调试项目,暂时船闸与升船机项目选用这种形式。即由指挥部全面托付集团公司所属机电建造公司和清江施工局,以指挥部名义树立项目部,代行指挥部项目处理的功能和责任。指挥部只担任表里结算和资金运用的微观监督操控,详细施工安排、内、外和谐、方案、进展、质量、安全以及合同改变索赔事务,均由指挥部授权施工单位担任处理。被受托的施工单位是工程项目实质性责任主体,该形式适用于专业性较强的单项工程合同施工处理,处理层次少,责权利清晰,有利于调集二级单位的积极性,缺乏是指挥部对项目合同的监控处理功能有所弱化。

  如79项目部。依照对大型混凝土浇筑体系设备施行专业化会集处理、有利于简化处理层次和优化资源装备,将79搅拌体系、1~4#塔带机及其供料线会集起来,施行指挥部二级处理、一级核算,作业人员悉数施行劳务。79项目部代表指挥部对该体系出产经营施行全进程处理,承当项目进展、质量、安全和本钱责任。项目部人员原则上从原单位成建制择优聘任,分不同层次向原在峡单位结算劳务费。人员施行能进能出的弹性处理制,未选用和解雇人员一概由原单位承受。这种处理形式的长处是项目出产联络比较顺畅,有利于施行专业化处理,进步设备利用率,降低本钱。缺乏的是项目部整合时安排人员变化大,有一个较长的磨合期。后方大本营有必要供给强有力的支撑与合作。

  厂坝二期混凝土浇筑(包含泄洪坝段、导墙坝段和左导墙、左厂11#-14#坝段),合同总金额达37.7亿元,混凝土浇筑775.88万m3,占三峡二期工程混凝土总量的60%。该项目前期仍选用切块分包的形式,混凝土浇筑分别由所属公司、二公司、六公司和清江施工局三峡指挥部承当施工。本年8月下旬,在业主的关怀支撑下,集团公司和三峡指挥部审时度势,捉住有利机遇,决断地对厂坝二期项目处理体制施行变革,将其悉数归入指挥部直接处理,理顺出产联络,削减处理层次和中间环节。其详细安排运作方法是:

  (1)将厂坝二期工程分为三个相对独立的施工项目,树立由三峡指挥部直管的三个项目部。即厂坝项目处理一部、二部和三部。对其施行两级处理,一级核算。指挥部首要担任经营处理功能,对项目进行微观操控,对本钱操控负全责。项目部担任项目出产经营处理,严厉依照定额安排出产,对项目质量、安全、进展、文明施工负全责。(2)项目经理部依据项目施工需求,没置安排,装备人员。新聘任的项目部领导成员,不再担任原单位职务;人事联络不在指挥部的即调入,并按规则签定劳动合同。项目部下设若干作业队(厂),作业人员原则上成建制从原单位选聘,悉数施行劳务并动态处理。

  (3)劳务费用和劳务由指挥部依据不同工种、不同技能水平、不同劳动强度及劳动力商场价位承认,核定并操控项目部的劳务总量。项目部依据项目施工和劳务运用情况,按合同与相关单位处理劳务结算。

  (4)项目经理部负有旁站盯仓和质量进程操控的责任,施行项目部内部班组自检、作业队(厂)复检和项目部终检的三级质检制。指挥部机关行使质量监督和微观处理功能,担任质量处理制度的拟定、质检人员的事务培训和资历认证等。进步设备工作的可靠性和安全性。

  (5)项目经理部担任编制项目出产方案和项目出产要素装备方案,经指挥部批阅后安排施行。“三材”加工厂,设备处理,机械修理悉数归入会集一致处理。指挥部担任由业主供给六大材的供给与核销处理工作,其它首要物资材料由项目经理部向指挥部报送方案,经指挥部批阅后一致安排收购并向项目经理部供给。

  (6)集团各子公司的三峡指挥部从厂坝二期工程施工中撤出,作为在三峡的派出安排其首要责任是:接受或分包其他施工使命,担任本单位承建的在建工程的处理;代表本单位输出、输入劳务,担任劳务费结算、设备租借等事务;处理债权债务等经济遗留问题。

  就某种处理形式而言,不存在最优和最好的问题,任何处理形式都有其本身的长处和缺点。每个企业和每个项目的实践情况存在很大的差异。详细运用中一定要透彻地剖析企业与项目实践,决议对处理形式的优选;一定要弄清楚运用什么形式处理什么对立,扬抑妥当,脚踏实地;出产联络的树立与出产力要素的装备相习惯,才干迸发出强壮的推进力。

  企业变革推进项目变革,项目变革促进企业变革。二者之间存在着必定的联络,互为因果,相互促进,相辅相成。任何先进的处理形式能否在项目上顺畅施行,取决于企业内部变革与项目变革是否相习惯。正是集团公司全体变革推进了三峡项目处理体制变革。反过来,项目处理体制变革又对集团公司变革提出了新的要求。

  项目变革会不会“一改就灵”,关键是要看处理能否跟上变革脚步。“变革”与“处理”是企业和项目腾飞的两个轮子,既要勇于变革传统的东西,又要长于习惯新生事物,面临或许呈现的新问题、新困难,采纳相应的措施与对策,把变革蓝图变成推进出产力开展的实际。

  方针解析考试试题报考条件报名进口考试科目考试用书报名时刻证书收取成果查询注册查询准考证打印历年真题模仿试题考试纲要复习材料经历共享

  方针解析考试试题报考条件报名进口考试科目考试用书报名时刻证书收取成果查询注册查询准考证打印历年真题模仿试题考试纲要复习材料经历共享

  方针解析考试试题报考条件报名进口考试科目考试用书报名时刻证书收取成果查询注册查询准考证打印历年真题模仿试题考试纲要复习材料经历共享

  方针解析考试试题报考条件报名进口考试科目考试用书报名时刻证书收取成果查询注册查询准考证打印历年真题模仿试题考试纲要复习材料经历共享

  方针解析考试试题报考条件报名进口考试科目考试用书报名时刻证书收取成果查询注册查询准考证打印历年真题模仿试题考试纲要复习材料经历共享

  方针解析考试试题报考条件报名进口考试科目考试用书报名时刻证书收取成果查询注册查询准考证打印历年真题模仿试题考试纲要复习材料经历共享

  方针解析考试试题报考条件报名进口考试科目考试用书报名时刻证书收取成果查询注册查询准考证打印历年真题模仿试题考试纲要复习材料经历共享

  方针解析考试试题报考条件报名进口考试科目考试时刻信息社区报考攻略一级建造师二级建造师造价工程师监理工程师咨询工程师

  更多

  1、凡本网注明“来历:建造工程教育网”的一切著作,版权均属建造工程教育网一切,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方法运用;现已本网授权的,应在授权范围内运用,且有必要注明“来历:建造工程教育网”。违背上述声明者,本网将追究其法律责任。

  2、本网部分材料为网上收集转载,均极力标明作者和出处。关于本网刊载著作触及版权等问题的,请作者与本网站联络,本网站核实承认后会赶快予以处理。

  本网转载之著作,并不意味着认同该著作的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载运用,请与著作权人联络,并自傲法律责任。

返回新闻列表