为了确保完结项意图工期方针，首要应拟定项目进展方案。但在进展方案的施行进程中，因为主客观条件的不断改动，方案也应随之改动。凭仗一个最优方案而一了百了是不可能的。拟定进展方案的意图便是辅导项意图施行。

　　在项意图进行进程中，有必要不断监控项意图进程以确保每项作业都能按进展方案进行;一起，有必要不断把握方案的施行状况，并将实际状况与方案进行比照剖析，必要时应采纳有用的对策，使项目按预订的进展方针进行，防止工期的延迟。这一进程称为进展操控。

　　项目进展受到了很多要素的限制，因而有必要采纳一系列办法，以确保项目能满意进展要求。办法是多方面的，不同的项目、不同的条件，办法也不相同，但无论什么项目，以下办法都是必要的。

　　为确保工期的完结，应编制各类方案，这些方案的联系是高层次方案是低层次方案编制的依据;低层次方案是高层次方案的具体化。在贯彻执行这些方案时，应首要查看方案自身是否和谐一致，方案方针是否层层分化、彼此联接。在此基础上，应组成一个方案施行的确保体系，以使命书的方法下达给项目施行者以确保施行。

　　项目经理、项目办理人员、项目作业人员，应按方案方针清晰各自的职责，彼此承当的经济职责、权限和利益。

　　进展方案的施行是项目整体作业人员的共同举动，要使相关人员都清晰各项方案的方针、使命、施行方案和办法，使办理层和作业层和谐一致，将方案变为项目人员的自觉举动。要做到这一点，就应在方案施行前进行方案交底作业。

　　技能、工艺挑选不妥，就会严重影响作业进展。选用 一项好的、先进的技能或工艺能起到事半功倍的效果。所以，只要被证明是成功的新技能、新工艺，都应活跃选用。

　　依据项目特色，树立项目安排和各种职责准则，将进展方案指标的完结状况与部分、单位和个人的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

　　调度作业是完结项目工期方针的重要手法。其主要使命是：把握项目方案的施行状况，和谐各方面的联系，采纳办法处理各种对立，加强薄弱环节，完结动态平衡，确保完结方案和完结进展方针。调度是经过监督、和谐、调度会议等方法完结的。